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接收烂尾楼项目过程
来源:瀚韵设计机构 发布时间:2016-09-29 作者: 瀚韵设计机构

楼项目,项目不小也不大,总建筑面积约8万平方米,是一个别墅与酒店混合式项目。项目烂尾的原因是多方面的,有建设方的有施工方的也有官方。建设方的原因是变更多,变更多是口头的,最后引起纠纷,同时也付款不按合同。施工方的原因是不即时和适当地提出索赔,出现严重的施工亏损,从而材料与劳务纠纷多。加之,官方政策与规范的变化,引起了验收争议。

接收烂尾工程要做一些什么工作?
      1.到烂尾项目上看了一下现场,了解一下施工进展了什么程度?如果有半截外架和生锈的塔吊,砌了一半的墙和浇了一半的楼板,有支好模或扎好铁没打砼的,可以说是施工方管理不善。一个管理良好的施工队,如果要停工,会把这类事情处理好,并对成品和半成品进行保护。管理特别好的,现场基本上是没有没有用在项目上的材料余留。同时项目会很清洁。
     2.把项目的资料拿出来看一下。很多项目连资料也没有。
     3.把项目签订的所有合同找出来看一下。
     4.理清项目的应收款和欠款。
     5.把项目原来的预算与进度款申请的资料找出来。同时按现场的市场行情做一份新的预算。
     6.估已完成工程的产值和未施工的合同内容与合同价,也就是还有多少钱收。
     7.按现在的市场造价来算复工和清理成本,按现在的市场造价来算未完成的合同工程内容的预算成本。
     8.计算清算和解除原有合同的成本,原则上原有的合同不再执行,最好一次买断欠款和补偿。
     9.原来的项目管理人员有没有能用的,原则上不用,但要保留一至二个知情人员。
     10.与相关的各方进行谈判。建设方、施工方、分包和材料供应商、劳务队伍、相关主管部门
     11.评估成本、收益与风险
     12.风险包括:合同纠纷、劳资纠纷、工程合法化、工程质量隐患

 
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